不管是在國內IT產業，還是生物制藥和環保產業中，胡鋼都可以稱得上是一代傳奇式的人物。
1982年，胡鋼畢業于福州大學自動化專業。最初的幾年，他供職于福建省電子計算機研究所，先后主持開發了國內最早的BL－CPC漢字系統、中西文終端、國內第一塊漢卡等十幾項成果和產品，獲得多項電子部和福建省科技成果二等獎。1988年，他帶領15名科研人員，憑借25 萬元資金創辦了福建實達電腦有限公司，短短3年，就將實達辦成了躋身全國電子百強、營業規模逾億元的中國最大的計算機端末廠商，后成功運作上市。1994年，他再度創業，以民營企業的機制創辦了福建省新大陸集團。7年的發展，新大陸已擁有12家控股企業，包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司；業務橫跨電子信息、生物制藥與環保三大領域。
8月3日上午，胡鋼接受了記者的獨家專訪。
新大陸成功的主要因素
記者：新大陸集團僅經過短短7年的發展就成為國內綜合實力最強的民營高科技企業集團之一和國家級重點高科技企業。你覺得，對新大陸集團來說成功的最主要因素是什么？
胡鋼：新大陸集團這幾年發展非?？欤卜e累了不少好的經驗，我想主要有三個方面：第一，我們的運氣不錯，趕上了一個比較好的創業時代，正所謂時勢造英雄。又由于我們處于福州馬尾開發區，而福建省本身又是中國最早對外開放的地區之一，在政策扶持特別是稅收優惠政策方面，對我們這樣的創業型企業幫助是非常大的；第二，在于我們依靠科技進步，在技術開發和產品推廣方面，始終堅持擁有自己的核心能力。我們的技術與產品是根據市場變化與行業發展不斷推出來的，并能很快地形成自己的比較優勢。作為高科技企業，我們不要求自己在很多方面都強，但是我們可以在一定時期、在某一個局部領戰勝過別人，也就是說，我們的產品不一定是最精尖的，但肯定是技術領先又最受市場歡迎的。這幾年，新大陸先后開發了幾十種新產品、新項目，絕大多數具有世界領先地位，如：癌癥早期檢測試劑、二線條形碼技術、紫外C技術等等，但同時這些產品又都有廣闊的市場前景；第三，在于我們形成了一整套符合中國現階段實際，又符合企業自身發展規律的管理制度。
生物制藥與環保兩大產業擬上市
記者：有消息說，新大陸集團有意分拆業務在深圳或香港的創業板上市，而好大的可能是分拆生物制藥業務。你能談談這方面的情況嗎？
胡鋼：我們的電腦公司于去年上市，8月1日中期報告剛公布，令人振奮的是，公司主營業務收人、利潤總額、凈利潤三項重要盈利指標均比較理想，每股收益是0.18元。除了電腦公司之外，新大陸集團也在為生物制藥、環保兩大產業做上市前的準備工作，可能在國內創業板上市，也可能在海外的創業板上市。
新大陸生物制藥技術股份有限公司，主打產品是癌癥早期檢測試劑（TSGF），只要抽取人身上的一滴血，就能在半小時內，檢測出結果，準確率高達96％以上，不僅可用于日常體檢，還可用于癌癥病患者愈后檢測。新大陸掌握著這一產品的核心技術，目前這一產品已經拿到了國家醫藥監督局頒發的一類新藥藥號。這一產品投放后，營業額每月都在放大，預計今年的營業額會比去年翻一番。目前，這家企業已完成改制。正在進行國內創業板上市的前期輔導，許多券商認為第一批上市的可能性非常大。如果國內創業板遲遲開不出來，我們也不排除將它在香港上市。
新大陸環保科技有限公司，主打產品是紫外C技術和產品；目前這一技術僅在污水處理、中水回用領域就有很大的市場潛力，已經在北京會館進行試點推廣，用紫外C技術處理一噸污水只要4厘到1分錢，是現有處理成本的1／10。我可以肯定地說，這項技術和產品將為北京及2008年奧運會的污水處理、空氣凈化、醫療等多個領域做出貢獻。紫外C技術在國際上是領先的，據專家測算，明年中國紫外C技術與產品將有2000億人民幣的市場，在北美也有2000億美元的市場。而同樣的技術和設備，我們的產品價格只有美國廠商的1／3。下半年，我們會重點將這一產品打入歐美市場，我們不排除將這家企業在美國上市，并在當地招募國際化的人才，進行技術和產品的推廣。
三大產業呈階梯狀，有效規避風險
記者：新大陸集團同時選擇了IT、生物制藥、環保三大產業，為什么？這樣做風險大嗎？怎樣規避風險？
胡鋼：新大陸涉足三大產業，一般認為這是多元化的表現。對于多元化的問題，這幾年在企業界、學術界都有很多爭議，但我認為，對多元化問題不能一概而論。中國目前絕大多數的企業都是中小企業，他們面臨的最大問題是生存問題，而有限的多元化可以降低多元風險，我所說的有很多元化，第一，不是什么行業都去做，而是盡可能做與自己主業相關的產業，如我們做的紫外C就與電腦控制有關，第二，所涉足的新產業要有自己的知識產權和核心技術。
其實新大陸在具體做法上，也是分步驟展開的。比如，我們的IT業已經做到了上市，有核心競爭力，又有融資的能力。這時，生物制藥也起步了；形成了一定的規模。而到了1999年，環保產業開始起步。從發展的角度看，這三大產業是呈階梯狀的，這樣我們就不必用均等的精力和財力投入三大產業，也能有效地規避風險。
記者：據我們了解，新大陸集團從去年開始就花了很大的精力撰寫了一份叫做（新大陸集團2001－2005發展綱要）材料，你覺得這樣做值得嗎？《發展綱要》提出了哪些關鍵性的問題？
胡鋼：2000年，新大陸集團處在一個承前啟后的時期，各方面的變化都非?？?，要求我們在總結自身特點和比較優勢的基礎上，提出下一步發展的目標。我們當時情愿犧牲一些速度，也要為企業找準方向，制定一個長期可行的發展戰略。我們進行了為期三天封閉式討論，包括集團的領導、分公司的老總和中醫干部駐加了，那次會議相當于一次七大戰役前的總動員。
在這次會議上，我們就技術創新戰略、市場導向戰略．有見過規模發展戰略、關聯性發展戰略、產業發展與資本運作并舉發展戰略、人才戰略以及品牌戰略提出了明確的要求。我們明確了3—5年要達到的目標，包括：在電子信息領域，我們要成為行業實力最強的本應用性產品和網絡、軟件服務供應商之一，并成為各個業務領域提供全方位解決的專家；在生物制藥，要側重發展以TSGF為核心技術產品的生化試劑，建成國內生化體外試劑最強最大的企業；TSGF產品成為癌癥檢測試劑的中國第一品牌；在環保領域，要成為中國最大、最著名的UV消毒系統產品制造商，并在該領域的國際競爭中占有重要的地位。
對民營企業前景非常樂觀
記者：作為一個民營企業家，你是怎么看待民營企業目前的發展狀況和發展前景的？
胡鋼：眼下是民營企業發展千載難逢的好時機，國家越來越重視民營企業，特別是民營高新技術企業，出臺了一系列政策，民營企業可以爭取到進出口權，上市也成為可能，對民營企業在投資、貸款等方面的限制也將逐步減少，因此我對民營企業的發展前景是非常樂觀的。
但就現有民營企業發展的情形而言，又是非常令我擔心的。有許多民營企業在管理與運作上不規范，在挖到“第一桶金”后，出現了暴發戶心理，并且大都還沿用家族式管理模式，有些民營企業家把自己的能力夸大，認為自己什么都能做，這些其實都預示著走向失敗。
靠事業留人．股權設計有創新
記者：新大陸是靠什么樣的機制激勵人才、留住人才的？
胡鋼：新大陸的激勵機制是全方位的。主要是靠事業留人。例如給予員工多種培訓的機會，給員工搭舞臺、壓擔子。新大陸的股權設計也是非常有特色的。在創業初期，股權曾經設計成我個人持股比例為20％，助手持股比例為10％到15％。但在企業注冊時，我們發現股權太分散，容易造成企業的分裂。于是，骨干層要求我絕對控股，結果到注冊時，我個人持股比例達到54％．當時就有一個很好的約定，今后有新的骨干加入，就稀釋股權，從我這一塊拿出，現在，我個人的股比大約是30％。在新大陸，絕大多數員工持有公司股份，少數骨干持有多數股，這樣做的好處是不會使股權太分散，同時也解決了員工持股問題。我們還通過設立“員工富?；稹保晒撠熯\作，經過3到5年后，根據員工貢獻大小進行分配。
對實達，實話實說
記者：作為實達公司的創辦人。你如何評價前不久實達總裁易人一事？
胡鋼：易人是必然的，經營效益不好，換人是再正常不過的，這次總裁易人事件，也是葉龍自己栽下的果子。實達現在換上了新人，賈紅兵總裁能否干得好，我們還在看，但有一點對他來說是比較困難的，就是員工股賣掉后，企業的凝聚力收到了削弱，賈紅兵不是最早的創業者，對實達情結上會打一些折扣，他們認為實達已經從“創業者時代”進入“職業經理人時代”，但我對這一點持懷疑態度，到目前為止，中國的“職業經理人”時代還沒有到來，也沒有一個成功的案例。當然，我還是真誠地希望實達一路走好，畢竟我也曾經是實達人，對實達有著很深的感情。
總裁應由有朝氣有闖勁的人擔任
記者：記得你說過，你會逐漸退出經理人的角色，把新大陸交給更年輕、更富有朝氣、更有闖勁的人來做，你覺得你老了嗎？這個時間表你是怎么確定的。
胡鋼：我曾經說過，3至5年后讓新人接替我的工作，我自己退居二線，因為既要做決策又要做具體的經營管理，對我個人來說擔子很重。我現在身居董事長與總裁二職，我認為只做其中一項即可。另一方面，新大陸目前所從事的三大產業，都是非常前沿的，也都是朝陽產業，特別IT、生物制藥等領域的變化都非?？?，如果不騰出更多的精力來學習，就可能跟不上?？偛眠@樣的位子最好由30歲出頭、有朝氣、有闖勁的人來擔任．這項工作實際上已經開始考慮了。
低調為人，心志手軟
記者：有人說你是一個“謀定而后動”的人，無論是做事還是做人，都很穩重，崇尚埋頭做事，你是怎樣評價自己的？
胡鋼：我這個人有幾個特點，一是比較努力，做事踏實；二是不管是在實達還是在新大陸，做人做事都比較低調，我崇尚中庸，相信任何偏激的結果都不會太好；還有一個就是善于學習，我的弱點是為人過于寬仁，結果在企業運作中，往往有心慈手軟的一面。
